用户的注意力是宝贵的资源,而留白则能帮你对它进行合理的分配。
对那些涉足到线下的业务,如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务,则即使在一个地方验证了商业模式后,复制到另一个地方也要面临各种水土不足,很难形成全国范围的有效覆盖。如果没有护城河的话,内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年,这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。 这看起来非常全能且了不起,但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。 16岁,读高中的温城辉就开始创业。
创始团队内部出现问题,决策者听不见早期团队的中肯建议,也加剧了药给力的“倒闭”。
在那段时间在各个区域,拼命地打电话。
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